D’un point de vue totalement utilitariste, les compétences en diversité vont vous offrir un avantage par rapport aux autres. Le pouvoir économique de la plupart des groupes marginalisés grandit d’année en année.

Nous savons maintenant que les équipes marketing ayant des compétences en D&I performent mieux que les autres.

On peut aussi mentionner le risque que nos propos discriminants détournent nos partenaires de nous. Une illustration est le discours d’Emmanuel Macron à Ouagadougou en 2017 où ses biais coloniaux ont créé le début d’une série de frictions avec certains dirigeants africains.

Au final, les compétences en diversité sont de plus en plus comme les compétences digitales : au début, on pensait qu’il ne s’agissait de l’apanage que des ingénieurs du deuxième étage, puis la digitalisation a commencé à être tellement omniprésente que chacun·e se doit d’avoir des compétences de base aujourd’hui. Pareil pour la diversité : à la base surtout la responsabilité des bureaux de l’égalité ou des départements RH et de plus en plus intégrée dans les profils de compétences des managers, des chef·fes de projets, des développeur·euses de produit, des responsables marketing, etc.

Du point de vue plus spirituel, ne pas se mélanger avec des personnes différentes peut nous limiter dans notre compréhension de soi, des autres et du monde qui nous entoure. Notre rapport à la vie peut devenir très uniforme voire monochrome. Nous aurons aussi tendance à nous fondre dans le moule de notre groupe social et à développer notre identité selon des schémas préétablis.

La liste des conséquences est longue.